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【央视新闻客户端】

  文|恒心来源|财富独角兽

  2025年8月31日,平安基金APP将正式停止运营。

  公告指出,投资者可以登录平安基金官方网站或在微信内搜索“平安基金 ”微信服务号 ,使用APP同一账户信息,办理基金开户 、交易和查询等相关业务 。届时,平安基金将暂停APP的运营及维护服务 ,如有恢复运营计划,将另行通知。

  值得一提的是,这并非首家关停APP的公募基金 ,自信达澳亚基金2019年9月率先终止APP运营以来,一场中小公募的移动端撤退悄然开启,已从百亿级公募蔓延至千亿级公募。

  据官网显示 ,平安基金成立于2011年 ,总部位于深圳,注册资本金13亿元人民币 。从股权架构来看,目前平安基金有3家股东 ,分别为平安信托、大华资产管理、三亚盈湾,持股比例分别为68.19% 、17.51%、14.30%,实际控制人为平安集团 。截至2025年二季度末 ,平安基金在管产品规模合计6561.97亿元,在公募机构中排名第19位。

  表面看是“服务迁移至官网与微信”的轻量化优化,实则折射出中小公募在成本重压与渠道垄断下的集体战略收缩——退场的决心已定 ,替代的通道却尚未铺稳。

  01

  直销APP:从战略要塞到成本黑洞

  曾被视为“摆脱第三方依赖”的直销APP,如今已成为中小公募难以承受之重 。这一转变背后,是高昂运维成本、业务结构缺陷与政策导向共同作用的结果。

  运维成本与产出的严重失衡是核心矛盾。据《界面新闻》等报道 ,一款基金APP的年运营成本至少需200-300万元,涵盖系统开发 、合规备案、UI迭代及内容运营,且需专属IT团队支撑 。对一些千亿级公募而言 ,这笔投入与用户活跃度形成鲜明对比:其APP日活主要依赖机构客户 ,个人用户打开率极低,而机构客户更倾向通过专线交易而非移动端。这种“高投入、低产出 ”的模式,使得APP沦为“鸡肋”。或许平安基金也受困于此 。

  业务结构的先天缺陷进一步削弱了直销APP的价值。据Wind数据显示 ,平安基金6561.97亿元资产管理规模中,货币市场型基金占比超六成(4037.39亿元),权益类产品(包括股票型基金 、混合型基金)占比不足10% ,且41只基金规模不足5000万元,沦为“迷你基”。货币基金以机构资金为主导,零售客群本就是其短板 。当APP无法吸引个人投资者带来增量资金 ,持续投入便失去经济性。

  政策东风加速了撤退进程。2025年5月证监会《公募基金运营服务业务管理办法》明确提出“降低信息技术系统租赁与使用费 ”,为行业关停APP注入合规性依据 。回溯历史,自2019年信达澳亚率先停运APP起 ,撤退已成行业暗流,2024年至今多家公募跟进,包括国寿安保、前海开源等千亿级机构 。

  直销APP从战略高地跌落 ,本质是中小公募在成本重压下的理性选择。当“维护成本>新增资金”的公式成立 ,关停便成为降本增效的最优解。

  02

  第三方渠道垄断:中小机构的“流量囚笼”

  代销市场的“赢家通吃 ”生态,彻底挤压了中小公募的自建渠道空间 。这一囚笼的形成,源于渠道寡头统治、流量虹吸效应与战略重心转移的三重压迫。

  渠道寡头的绝对统治已不可撼动。据中基协2024年下半年销售机构保有规模榜单显示 ,截至2024年末,TOP100代销渠道中,银行 、券商及三方平台瓜分非货基保有量 ,其中蚂蚁基金渠道“一骑绝尘 ”,远超第二名招商银行 。这种“赢家通吃”的格局让中小公募的直销业务举步维艰。曾经以内容运营建立用户黏性的传统路径正在失效。据《澎湃新闻》报道,有投资者直言 ,若每家公募都需独立APP,便利性将大打折扣 。

  流量虹吸下的生存困境迫使中小公募收缩战线。第三方平台凭借场景化入口(如支付宝生活服务 、微信支付入口)触达海量用户,而公募直销APP的获客成本陡增。某头部公募运营人士坦言 ,内容触达难转化为销量,只剩陪伴功能 。当直销渠道无法形成客户沉淀,中小机构被迫将资源倾斜至代销平台 ,进一步强化渠道依赖。

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  战略重心向机构业务撤退成为无奈选择。平安基金超2000亿规模的明星货基“平安日增利A ”主要服务银行等大客户 ,零售端收缩反而利于资源聚焦核心盈利业务 。类似地,多家关停APP的公募将投研资源集中于固收类产品,以机构资金稳定性对冲零售端波动 。

  第三方渠道的垄断非一日形成 ,而是互联网流量红利与投资者行为变迁的必然结果。中小公募的“流量囚笼”,实则是市场效率与分工深化的体现。

  03

  仓促撤退:替代通道的信任危机

  关停APP只是开始,迁移体验的断裂却可能引发更深层危机 。替代渠道的体验塌方、投资者信任折损及战略空白 ,构成撤退路上的三重陷阱。

  替代渠道的体验塌方暴露轻量化转型的草率。据《华夏时报》报道,平安基金将功能迁移至微信服务号后,实测显示交易响应延迟达11-12秒 。更关键的是 ,平安基金未搭建小程序或社群矩阵,官网PC端在移动时代形同虚设。相比之下,前海开源基金关停APP时同步上线小程序 ,实现功能无缝衔接。这种“重关闭、轻建设”的迁移,实质是服务降级 。

  投资者信任折损风险在迷你基持有者中尤为突出。平安基金41只规模低于5000万元的基金持有者,本就面临清盘风险 ,服务断档可能加速赎回。当同行通过播客 、智能投顾等轻量化工具加强陪伴 ,平安基金的“半瘫痪 ”迁移传递出对零售客户的战略性放弃姿态 。

  行业转型的未竟之问指向战略空白。头部公司如易方达、华夏坚守APP,因其拥有高净值粘性客户与专属服务团队。反观平安基金,撤退后缺乏深度服务衔接 ,暴露从“重资产直销”转向“轻运营”过程中的能力断层 。若将微信服务号仅视为交易入口,而非投顾载体,则无法解决“代销渠道重销售、轻服务 ”的原始痛点 。

  撤退本身无可指摘 ,但替代通道的失能可能引发客户流失与品牌损伤。轻量化不是终点,而是服务模式重构的起点。

  平安基金APP的关停,是中小公募在成本与流量夹缝中的生存缩影 。但撤退不等于终局 ,而是行业价值链重构的必然阶段,出路需从轻量化运营的深度赋能 、渠道定位的重塑以及行业分化下的生存法则三个维度展开。

  当APP图标变成灰色,投资者最关切的仍是:那些曾被承诺的长期陪伴 ,该去哪里寻找?平安基金的答案,将决定它能否在行业大撤退中守住最后的信任防线。而行业的答案,或许藏在这场“断舍离”后的价值重生中 。

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